태터데스크 관리자

도움말
닫기
적용하기   첫페이지 만들기

태터데스크 메시지

저장하였습니다.



인문과 경영의 만남

전경일 | 인문경영연구소 소장

Contact: 010-3567-1589

Address: 서울시 동작구 상도5동 511번지 벤처중소기업센터 207-3호

Phone: 02-812-3583

FAX: 02-812-3590

E-mail: humanity365@naver.com

Blog: http://www.humanity.kr


다운로드

 




강의|특강|교육 프로그램 안내


* 모든 강의는 인문경영연구소 소장이자, 베스트셀러 작가인 전경일 저자 직강 및 대(大)강사에 의해 진행됩니다.

 

 

<평범한 직원이 회사를 살린다>중국어판이 중국 인민출판사

(Beijing Xiron Books Co., Ltd.)에서 출간되었습니다.




<신규 과정>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<경영 리더라면 해녀처럼>

거친 물질에서 희망을 퍼올리는 해녀들, 그 치열한

리더십의 원천은 무엇인가?


경영환경이 불확실하고, 시계(視界)는‘0’이며, 어디로 가야 할지 모른다고 말들 합니다. 그러나 이보다 더 열악환 환경에서 삶을 억척스럽게 일궈내며, 바다의 경영자로 우뚝 선 제주 해녀를 생각해 보셨습니까? 인문경영연구소는 민속과 경영의 접합을 통해 이번에 해녀리더십을 선보이며, 교육/워크샵을 진행하고 있습니다.

 

<해녀리더십 교육프로그램 안내>

워크샵 주제로, (1) 바다의 경영자 해녀로부터 배우는 경영 교훈 (2) 물고기처럼 펄떡이는 현장 리더십 (3) 경영의 거친 바다에 대라, 들이쳐라 등을 주제로 해녀 리더십을 뭍의 경영 현장에 불러 들이고자 합니다.


<특강 및 워크숍 프로그램 안내>
•기관 및 기업체 대상 특강 및 교육 프로그램

� 특 강 : 1.5시간

A코스 : 2박3일.

1일차: 제주 올레길 1코스 걷기

2일차: 제주해녀박물관, 항일기념관, 해녀 마을 탐방-물길(체험), 숙소에서

강의, 토론 워크숍.

(주제: 경영 리더십 강화 교육 프로그램)


•교육 문의

� e-mail : humanity365@naver.com

� blog : http://www.humanity.kr

� mobile : 010-3567-1589

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<초영역 인재: 회사가 원하는 미래형 인재>

지금 잘하는 것을 더 잘한다고 이기던 시대는 끝났다!


최근 서울대를 비롯한 대학의 최고경영자 과정은 인기가 시들해 지는 반면, 인문학 과정은 경쟁률이 3:1에 달한다. 초우량 기업들은 통합적, 통섭적, 초영역적, 다문학적, 간학적, 퓨전-하이브리드형 인재를 통해 현재 직면한 경영의 활로를 모색하고 있다. 1명의 천재가 1만명을 먹여 살리는 핵심인재에서 이제는 다른 요소를 꿰어 창조성을 극대화시키는 초영역 인재로 바뀌고 있다. 포스코, 아이디오, 구글 등 초우량 가입들은 프로세스 중심에서 창조적 프로덕트로 산업의 활로를 변환시키며 성장의 축을 찾고자 남다른 생각과 지식을 지닌 인재상을 찾고 있다. 앞으로는 나무만이 아니라 숲까지 볼 수 있는 인재, 360° 비추는 전구형 인재가 각광받으며, 창조와 혁신을 통해 놀라운 성과를 만들어 낸다. 창조적 리더를 위한 버서타일리스트(VERSATILIST) 인재되기 프로그램을 통해 기업과 직원의 창조역량을 배가시키는 교육 프로그램입니다.

 

<초영역인재 교육프로그램 안내>

저너럴리스트, 스페셜리스트, 프로페셔널리스트 다음엔 버서타일리스트로 인재상이 바뀌고 있습니다. 새로운 인재관을 통해 기업은 신성장 축을 찾고자 합니다. 인문경영연구소는 초영역인재 교육 프로그램으로 다음의 워크숍을 전개하고 있습니다. 워크숍 주제로 (1) 기업의 혁신과 창조의 기반 - 초영역 인재 (2) 직원들의 창조적 사고를 어떻게 극대화시킬 것인가? (3) 현업에서의 크고 야심찬 성과 향상을 이뤄내기 위한 창조적 사고법은? (4) 21세기 초영역 인재되기 등을 주제로 교육 프로그램을 진행 중에 있습니다 관심 있는 기관과 기업은 다음 교육 프로그램을 활용해 주십시요.


<특강 및 워크숍 프로그램 안내>
•기관 및 기업체 대상 특강 및 교육 프로그램

� 특강 : 2시간

A코스 : 전일 프로그램(집체 교육)


•교육 문의

� e-mail : humanity365@naver.com

� blog : http://www.humanity.kr

� mobile : 010-3567-1589

 

  

















   


















  

<The Seed: 생존을 위한 성장의 씨앗>

문익점의 목화씨는
어떻게 토요타 자동차가 되었는가?


경제 위기, 어떻게 돌파할 것인가? 우리 기업과 국가의 차세대 성장엔진은 무엇인가? 고려말 조선초의 스티브 잡스 문익점. 1364년 문익점에 의해 도입된 목화씨는 3년, 10년만에 임계치에 도달, 전국적 확산을 가져오며 그야말로 의류혁명을 이뤄낸다. 초기 변화관리에 실패한 조선 목면은 일본으로 건너가 임란의 도구로 활용되며 훗날 일본은 토요타직기를 만들어 내고, 토요타 자동차로 발전한다. 조선의 씨앗과 직기 기술을 가져다 강력한 성장 엔진을 만든 것이다. 오늘날 우리 기업의 성장 엔진은 어떻게 찾을 수 있는가? 생존을 위한 우리 회사의 성장 씨앗을 645년의 통사(通史)를 꿰면서 직조해 낸 우리 경영의 비전 찾기

 

<씨드 프로젝트(Seed Project)교육프로그램 안내>

경제 위기의 시대, 항구적 생존기반을 찾기 위해서는 원천 씨앗(The Original Seed)을 찾아야만 합니다. <씨드 프로젝트>는 산업의 원천 종자(original seed)를 찾아내 기업의 생존기반을 재구축하기 위한 프로젝트입니다. 인문경영연구소는 씨드 프로젝트의 일환으로 워크숍을 전개하고 있습니다.

워크숍 주제로서, (1) 우리를 먹여 살릴 산업의 씨앗은 무엇인가? (2) 산업의 씨앗은 어떻게 잉태하고 수용되어야 하는가? (3) 씨앗의 수용력을 높이려면 어떻게 하는 게 좋은가? (4) 새로운 패러다임 전환을 위한 성공적인 제안은 무엇인가를 중심으로 화두를 던지고 함께 해법을 찾고자 합니다.

<씨드 프로젝트>에 관심 있는 기관과 기업은 다음 교육 프로그램을 활용해 주십시오.


<특강 및 워크숍 프로그램 안내>
•기관 및 기업체 대상 특강 및 교육 프로그램

� 특강 : 2시간

A코스 : 전일 프로그램(집체 교육)

� R코스 : 1박 2일(경남 산청군 소재 문익점 면화시배지
               답사 및 강의, 토론 워크숍)

� S코스 : R코스 및 토요타산업기관기념관 방문 및 현지
                교육(3박 4일)

 ※ 각 프로그램은 진행상 협의 가능합니다.

•교육 문의

� e-mail : humanity365@naver.com

� blog : http://www.humanity.kr

� mobile : 010-3567-1589


 

 

 

<부모코칭아이의 미래를 바꾼다>


코칭하는 부모가 행복한 가정과 행복한 일터를 만든다.
자녀교육, 우리는 제대로 알고 하는걸까? 옳은 교육을 통해 부모와 아이가 함께 행복해지는 행복한 공부의 전도사 이민경 대표의 자녀 교육 레시피.

부모와 아이가 함께 변화해야 흘륭한 아이를 만들고, 부모도 함께 변화할 때 행복한 가정, 훌륭한 일터(Great Work Place)를 만든다는
소신하에 멋진 아이, 멋진 부모가 되는 피드백형 자녀교육 멘토링.


뉴욕 컬럼비아 대학에서 교육 공학으로 커뮤니케이션을 전공하고
부모와 아이가 행복해지는 공부법을 전파하고 있는 이민경 카인즈
교육그룹 대표 및 한양대 겸임교수의 자녀교육 특강(1시간30분/특강)

* 교육 프로그램 제휴를 환영합니다.


<핵심 과정>

 

 

 

 

 

<세종의 리더십과 창조적 지속가능 경영전략>

600여년 전 찬란한 조선의 르네상스를 이룬 세종의 국가경영전략과 경제도약 정책, 인재 및 각종 발명 프로젝트의 현재적 의미를 파악하고 이를 혁신경영에 적용함으로써 미래를 뚫고 나갈 원천적 힘을 제공하는 '인문과 경영'의 만남

 

본 교육 프로그램은 1박2일(8H, 12H)/2박3일(18H)/ 4주차(12H) 등으로 구성되며, 각 모듈별 교육 내용은 다음과 같습니다.

 

모듈1: <세종의 리더십과 창조적 지속가능 경영전략> 세종경영 32년 전체 Overview

 

모듈2: Communication & Negotiation / [Case Study 분석(5)/적용점·성과연결]

 

모듈3: Creativity & Performance / [Case Study 분석(10)/창의성 분석/적용점·성과연결]

 

모듈4: Leadership & Team Work/ [Case Study 분석(7)/적용점·성과연결] & 전체 프로그램 총정리: 피드백 /개인,조직 미션스테이트먼트 작성 /변화, 혁신, 창조의 계획서 작성


 

 

 

 

<레드 플래그(Red Flag)>
기업위기 어떻게 감지하고 예방할 것인가?
  

<교육목적>

우리가 현실에서 조우하는 위험은 공통적으로 어떤 현상, 사실, 전력, 징후 등이 통제 가능한 선을 넘어 섰을 때 일어난다. 하인리히의 법칙은 이런 경우에 종종 인용된다. 1건의 중대한 위기가 발생하기 전, 반드시 경미한 사건이 29건이 터지고, 29건의 사건의 이면에는 300건의 잠재 원인이 수없이 반복되어 나타난다는 1:29:300의 조건이 하인리히 법칙의 핵심이다. 본 교육은 기업에 나타나는 다양한 위기 사례를 점검해 봄으로서 조직에 발생할 위기를 사전 감지하고, 대응책 마련 및 위기를 기회로 전환하는 방안을 찾는 Risk Management 교육 프로그램이다. ‘이 배는 절대 가라앉지 않는다’는 맹신’을 가져온 타이타닉 호의 침몰 사고에서부터 베어링스 은행의 파산, 엔론의 자멸 등 기업에 일어나는 온갖 사건사고에 대한 분석과 예방에 대해 교육한다.

A과정: 사례 중심 및 토의 (2시간/8시간교육 프로그램 운영)

 

<기대효과>

기업 위기에 대해 현업에 종사하는 직원들의 위기 의식을 고취하고, 위기를 기회로 전환시키는 사례들, 대언론 대응법 등을 다룸으로써 위기를 극복함으로 목표로 한다.


<생존과 번영에로의 전진 - 광개토 리더십> 


우리 역사상 가장 광대한 영토를 이루고 지배했던 나라, 웅혼한 대제국 고구려는 어떻게 척박한 자원을 딛고 일어나 천하경영을 이룰 수 있었을까? 변방에서 역사의 중심이 되기까지. 역사상 최고의 지도자인 광개토태왕 리더십을 통해 풀어 본 혁신과 번영에의 길은? 광개토(廣開土)에 함축된 도전과 확장의 광개토정신을 오늘날 리더십으로 자리매김하는 인문경영 특강(2시간)


<야생으로 생존하라 - 오랑캐식 경영전략>


어려운 경제시대, 안일한 자세로는 현실을 극복할 수 없다. 자신의
몸집보다
20배나 큰 중국 대륙을 철저한 전략, 치밀한 환경분석, 집요한 기회 탐색을 통해 M&A한 '오랑캐'라 불리운 만주족의 경쟁력은
과연 무엇이었을까? 무엇이 가장 위기의 상황에서 기회를 포착케 하고, 거대 시장을 집어 삼키케 하는 결과를 가져왔을까? 청태조 누르하치의 야성적 경영을 통해오늘날 백척간두 같은 난국을 헤쳐나가는 경영전략과 리더십을 얻는 역사와 현시대 경영이 어우러지는 특강
(1시간 30분)
 



 

 

 

 

 

<최강의 글쓰기>
<작가가 아니어도 프로다운 글, 누구나 쓸 수 있다!
>


<교육목적>

정곡을 찌르는 짧은 카피, 자기를 표현하는 긴 문장, 핵심을 짚은 eㅡmaill과 기획서, 한 권의 책 분량으로 자기의 생각을 정리하는 글쓰기는 어떻게 해야 이루어질 수 있을까? 중2 때부터 소설을 쓰기 시작해 대학 때에는 소설, 30대에는 시로 등단한 전경일 소장. 97년 삼성전자 재직시 삼성그룹 이건희 회장에게 보낸 A4용지 단 장으로 삼성에 일약 벤처제도가 만들어지게 한 바로 그 사람! 지금까지 장르를 넘나들며 25권의 책을 써낸 전경일 소장의 글쓰기 방법을 배움으로써 직장인의 글을 통한 자기 표현력, 사고의 구체화 과정을 전달하는 교육 프로그램.

A과정: 5시간 교육 프로그램(글쓰기의 기본/한편의 시, 글을 통한 자기 표현법)

B과정: 주1회/2시간/2개월 과정(나만의 ‘가벼운 책 한 권 만들기’)

 

<기대효과>

글은 생각을 표현하고, 글을 통한 표현은 사람의 마음을 움직인다. 직장인의 글쓰기는 단순히 e-mail을 잘 쓰는 것이 아니라, 정확한 수사와 상대를 설득하는 힘이 있어야 한다. 본 교육 과정을 통해 나를 표현하고 남을 움직이는 글쓰기를 배워 보자.

<혁신이 생존이다>
<경제위기의 시대, 직원들이 어떻게 혁신마인드를 갖게 할까?
>


혁신을 많은 기업들이 부르짖지만, 혁신의 본질은 무엇인가? 우리 직원들은 어떻게 혁신을 생활화할 수 있는가? 경제위기의 시대, 직원들에게 어떻게 혁신마인드를 갖게 할까? 혁신에 대한 탄탄한 이론적 배경과 미국 방송국, 삼성전자, 야후, KTF 등 20년 조직 생활 경험을 통해 생생히 짚어봄으로써 직원들의 혁신마인드를 제고하는 교육 프로그램이다. (2시간/전일 교육)


 

 

 

 

 

 

<CEO 산에서 경영을 배우다>: 경제위기
시대, 생존으로 도약하라!
 
 

<교육목적>

산과 경영을 매칭시킨 본 교육 과정은 경영의 산을 오르며 어떻게 나침반을 보고, 독도법을 통해 낯선 경영 세계를 헤쳐 나가야 하는지 보여준다. 영혼을 불사르는 도약의 정신과 끝내 이루고 말겠다는 혁신 의지를 경영의 산에 접목시키고, 나아가 이를 우리 회사의 현 상태 및 미래 비전과 연결시킨다. 본 교육 프로그램은 체험형으로 경제위기의 시대, 경영자와 관리자들은 어떻게 위기를 극복하고 도약해야 할 것인가? 직원들에게 어떤 도전 정신/팀웍을 심어줄까를 몸소 체험케 한다. 또한 매너리즘에 빠질 수 있는 직원들과 산행을 하며 도전과 극복의 정신을 함께 하고 이를 통해 오늘날 우리 회사의 도약점을 찾아본다. 산을 오르는 CEO들의 다양한 위기 극복 사례를 통해 직원들의 도전 정신을 강화하는 교육 프로그램이다.

A과정: 2시간 특강

B과정: 산행과 함께 하는 전일교육 프로그램 운영(북한산, 태백산, 지리산 등) (협의) * 경영의 산을 오르는 7가지 방법(Case Study: 경영전략)

 

<기대효과>

끈기, 도전, 의욕 등 정성적인 투지를 불러일으킴과 동시에 직원 각자의 도전 정신을 현업에서 구체적인 전략 방향 모색, 숫자로 이뤄내는 목표 등으로 구체화시킵니다.


 

 

 

<프로를 만드는 브랜딩 포지셔닝>

'나'
'회사'의 주인이 되어라!


KB국민은행 등 국내 대표 PB들을 대상으로 하는 교육 프로그램으로 어떻게 하면 프로들의 세계에서 나만의 고유하고 강력한 브랜드를 만들어 내고, 이를 통해 회사에 프로페셔널로 거듭날지를 교육하는 교육프로그램이다. 프로들의 세계에는 “못 뜨면 가라 안는다!”는 말이 있다. 셀프 브랜드의 핵심은 ‘내가 누군가’가 아닌, ‘고객에게 나는 누구인가’를 알리는 작업이다. 자신만의 브랜드를 강화하기 위해, 나의 상태를 점검하고, 브랜드를 유지하며 나를 역동적인 브랜드로 발전시켜 나는 방법을 찾아본다. 프로만이 살아 남는 시대! 자신의 유일하고 독특한 역량을 개발함으로써 프로직장인이 되기 위한 방법은 무엇인가? '나'란 브랜드를 개발하고 이를 성공적으로 포지셔닝하는 방법 및 성공 사례는? 내 인생의 로드 맵을 점검하고 변화 혁신을 통해 자신만의 가치를 창출하는 실전 교육 프로그램이다. (5시간 교육 프로그램) 


 

<20대, 신입사원 멘토링:

성공적인 직장생활에 올인하라!> 


전경일 소장이 20년 직장생활을 하며 신입사원 멘토링을 통해 직장생활과 멋진 삶을 위한 준비를 어떻게 하고, 회사 일에는 어떻게 임해야 하는지를 알려주는 신입사원 정신훈련 멘토링 교육 프로그램이다. 본 교육 프로그램은 삼성전자, 야후코리아, KTF등 20년 조직생활에서 체득한 전 소장이 직장인에게 들려주고 싶은 이야기를 멘토링 형식으로 풀어낸 면대면 직장생활 지침서이다. (2시간 특강) 



< 번쩍 뜨이는, 이력서/자기소개서 어떻게 쓸까?>

꽁꽁 얼어 붙는 취업 시장. 기업은 '쓸만한 인재'가 없어서 사람을 못뽑는다고 하는데, 나는 왜 취직이 안되는 걸까? 나만의 경쟁력을 빛내 기업이 요구하는 인재상을 만들어 나가는 방법. 고객인 기업의 필요(Needs)를 정확히 꿰뚫어 보고 내 답이 아닌, 인사담당자가 원하는 답을 내놓기 위해서는 '나'란 인재조건을 부각하고, 미래형 이력서를 개발, 경력 경로를 재점검 하는 것이 해답일 것이다. 성공 취직을 위한 이력서 클리닉부터, 스킬, 태도, 성과를 내는 방법을 취업 실전 강좌로 코칭하는 교육 프로그램

A과정: 2시간 특강 + 특별 영어 면접 프로그램도 별도 운영함.



<평범한 직원 비범한 직원 만들기>


묵묵히 일하며 회사를 이끄는 '위대한 보통 직원들'의 이야기를 통해 회사의 인적자원인 '평범한' 직원들의 가치를 제대로 알게하고, 노사가 상호 공감대를 형성하고, 이해의 폭을 넓혀 줌으로서 보통직원들의 잠재력을 최대한 이끌어내 조직에 새로운 활력을 불어 넣어 주는 상생 교육 프로그램. 나아가  보통의 직원들에게 위로와 공감, 자신감을 부여하고 새로운 도전에 나서도록 하는 직장내 새출발 희망찾기 교육 프로그램
 

A과정: 2시간 특강



<아버지의 마음을 아는 사람은 결코 포기하지 않습니다>


누구나 처한 현실이 어려울수록 힘과 용기를 필요로 합니다. 그 힘은 우리들의 아버지를 돌아보고 아버지로서 나의 삶을 반추하는 가운데 얻어집니다. 주저앉지 앉지 않고 우리들의 아버지인 나를 달리게 합니다. 아버지를 있게 한 가족의 힘을 알게 하고, 힘을 내서 다시 일어나 도전케 합니다. 대한민국 직징인의 마음을 어루만져 주어 다시 용기백배해 도전케 하는 저자의 감성 메세지 교육 프로그램
(1시간 30분 특강)
 



<맞벌이 부부산다는 것>


맞벌이들은 어떻게 서로를 위해주고, 직장생활을 할까? 선진국의 기업들은 일하기 좋은 일터(Great Work Place)의 일환으로 어떻게 맞벌이 부부들의 애로사항을 풀어줄까? 성공적인 맞벌이를 위해서는 부부가 무엇을 이해하고 나눠야 할까, 맞벌이를 통해서는 무엇을 진짜 '벌어야' 할까? 이 같은 질문을 주제로 맞벌이의 삶의 애환과 희망을 함께 나누고, 용기를 불어 넣어주는 맞벌이 부부의 희망 프로젝트
(1시간 30분 특강)
 



<마흔으로 산다는 것>
아웃 플레이스먼트 대상으로 눈물을 쏙 빼 놓은
전경일 소장의 명강의!


20 만부 베스트셀러 <마흔으로 산다는 것>을 통해 짚어보는 우리 시대 40대 관리자급 직장인들을 위한 삶의 응원가. 경제위기의 시대, 불혹의 나이를 넘어서 어떻게 삶을 성공적으로 이끌고, 조직생활에서도 보람을 찾을지 살펴보는 감성 교육 시간. 최대 방송출연물
(1시간 30분 특강)
 



<남자, 마흔 이후> 



나는 은퇴하면 무엇을 준비해야 할까? 마흔 이후, 노년의 삶을 준비하는 자세로 어떤 삶의 자세를 가져야 할까? 재테크, 아이들 교육, 부부관계, 미래 비전 등 마흔 이후의 삶을 준비하는 이들에게 실천적이며, 구체적인 멘토링을 해주는 
교육 프로그램 (1시간 30분 특강)
 
*보험사 최다 강연 주제